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在小公司做产品经理的你为什么始终敲不开大厂的门?

2018-06-23 01:06

  说起我这个朋友,之前是一个程序员,两年前刚好趁着公司转型,转岗做了产品经理。因为是研发出身,这两年在产品这行也算是如鱼得水,做的还不错,不过,最近他觉得在目前这家公司没什么大的发展,想要跳个槽,顺便再涨一波工资,结果却一连在几个面试上都“折了腰”。

  因为这两年他都是在一家小的创业公司做产品经理,小公司的好处就是扁平化管理,很多流程也不像大公司那么复杂,一个功能的上线可能就是他和运营讨论清楚需要做啥(甚至有时候就是自己拍脑袋或老板直接指挥要这个需求),然后就上手做了。短期来看确实挺方便的,但,长期来看 ,这就成了他无法敲开大公司的门、或是拿到更高工资的一个致命问题:完全没有流程和规范,也就是没有工作方法,难以扛起单独负责项目的重任。

  他和他所在公司的其他产品经理在做需求的时候,基本上就是有一个做一个,比如今天需要一个邀请好友的功能,那就做这个;明天需要让用户知道ta一共邀请了几个好友,那就再做这个…没有需求池管理,也没有任何版本上的规划,想到哪就做哪,也不知道该怎么往后看三个月的计划;

  还有,一个功能的上线,中间肯定有各种环节需要产品经理去协调和处理,比如组织需求评审、发上线邮件等等,这个时候就需要产品经理管理起这个小项目。但他和他的伙伴对于“项目管理”这个概念都不是很熟悉,开需求评审会往往就靠“口口相传”,功能上线了也就草草发个邮件,或者是公司群里说一嘴就完事了,完全没有任何项目管理上的经验,也不知道这件事对于产品工作而言的重要性;

  再就是,只要功能/产品上线了,他就不管了,后续的运营和用户反馈收集全靠运营去做...

  诸如此类的问题还有很多,之前工作的时候他还没太多感觉,但一被面试官问到相关的问题就懵了,不知道该怎么回答。

  我这个朋友所遇到的问题,其实也是诸多在小公司工作了1-3年的同学会遇到的。过去几年,是移动互联网快速发展的时代,再加上国家“大众创新,万众创业”的号召,一批创业公司应运而生,“产品经理”也开始供不应求,于是,诸多同学在各种情况下,或是0基础无任何过渡直接成了产品经理,或是从其他岗位转岗去做了产品经理。

  但是,在这种情况下所诞生的产品经理们,因为在职业生涯刚刚开始的时候就进入了创业公司,所以会陷入无人指导+无人带+无标准流程的尴尬境地。在这样的下,他们经历一个产品的上线流程大多就像说的那样,特别简单,比如说:未经深入的用户调研和竞品分析就直接拍脑袋做了功能;或者是产品上线,连一份完整严谨的PRD都没有,全靠当面嘴对嘴沟通;又甚或是,流程图和原型乱七八糟,导致上线后经常面临到一堆问题大家手忙脚乱,最终效率极低;同时,他们也没有意识到,脱离最基础的执行层后,产品经理要开始懂些运营了,至少要能规划出产品上线后的一个基础运营方案。结果还是全靠运营自己去做,也不管结果...

  还记得我们常听的那个故事吗?一个商人让他的两个员工去市场上打听土豆的价钱,谁能带回让他满意的信息,谁就可以升职加薪。员工A很快就带回了土豆的售价,员工B则不仅仅是带回了当天的售价,还对此前几天的市场行情、整个市场的售卖状况等都做了一个了解。结果当然很明显,员工B赢得了升职加薪的机会。一个只看眼前、不懂规划且毫无工作方法的产品经理就像只看当日售价的员工A一样,最终会被整个行业所淘汰掉。

  因此,为了帮助更多像我的这位朋友这样有着1-3年产品工作经验、但却没有任何工作方法、还停留在基础执行层面的产品经理们可以突破瓶颈,掌握一套科学、严谨、成熟的工作方法,成为更受老板欢迎、更被团队信赖的产品经理,我们的教研团队历时半年打磨出了这门“产品经理P2系列课程”!

  众所周知,BAT内部的产品工作流程常完善的,虽然我们没办法把大家送到BAT内去工作,不过,本门课程的主讲老师布棉(三节课联合创始人)有着15年互联网从业经验,10年产品设计经验,历任百度高级产品经理,赶集网产品总监,学而思培优产品总监,对于产品设计、产品创新、产品开发、产品规划等方面有丰富经验,带过的学生也遍布BAT等各大互联网公司。

  因此, 在这门课程中,我们会通过老师的告知你一套包括深度用户分析、需求分析、产品调研、复杂流程图设计和PRD、项目管理等等在内的完整工作方法,并通过高度还原BAT内部的产品工作流程的方式,带你完整亲历一遍BAT内部的产品工作流程。

  用课程导师布棉老师的话来讲,如果你参加完这门课程并认真完成所有作业,那几乎等同于你真的实打实的到BAT这样的公司内去做了2个月的产品工作。

  在各种知识付费产品满天飞的时代,碎片化学习成了常态,但,如果真正想要掌握一项“技能”并把它实际应用到工作当中,仅仅是了解“知识”是远远不够的。另外,很多同学在报名一门课程后因为没有人陪伴、没有反馈,导致学习效果和效率都极低,因此,为了让大家可以高效学习,能够真正学有所得、学以致用,三节课开创“训练营”服务训练模式。

  所谓“训练营”,是三节课迄今被数万名口碑强力推荐的学习方式。会以班级的形式来进行管理,全程班主任带班、助教批改作业以及每周一次班会点评,偷懒,同时也可以和同学间产生更多互动+讨论,确保你更高效的完成学习!(助教们均为三节课往期优秀,且目前均在行业内一线从业)

  举例来说,在“功能与流化训练”这一模块,我们会包括如何整理需求并建立需求池、如何做版本规划、掌握流程图绘制规范、如何设计复杂流程图等几个部分的内容,逐次教给你相应的方法和技巧,最后会针对不同的技能点展开深入。下方是实战作业题目展示:

  1.学习周期:6月20日-9月20日,正常学习时间为2个月左右,3个月课程有效期内无限观看视频。

  2.课程价格:必修课程+选修课程视频共计78个,总时长近18小时+全程班主任及多位助教带班+20余次强化训练+助教1v1批改点评辅助学习=仅为1699元!(电脑端支付时可以使用支付宝选择“花呗分期”方式来报名)

  迄今为止,这门课程已经开班12期,学习效果经过2000+位同学的亲身验证。如果你正好处于产品经理生涯1-3年这个阶段的瓶颈期,想要快速突破,希望这门课程能够帮到你。

  想要赶快提升技能,规避掉职业发展中不必要的焦虑感,并且成为更为招聘方欢迎的产品经理吗?